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采他山之石 闯发展新路

2017-12-15 |  | 【 关闭

采他山之石 闯发展新路

—— 学习《浙江省着力提升新闻和广播电视发展水平》心得

 

    近日习得《浙江省着力提升新闻和广播电视发展水平》一文,感触颇深,原因有三。

    其一,本是新闻专业出身。日常较为关注新闻和媒体,也会关注媒体的行业排名。2016年天猫晚会落户浙江卫视,就已经意识到湖南卫视的收视冠军宝座即将或已经不保。狭路相逢勇者胜。从60分到80分不难,但能从收视优者到收视强者,这其间的发展经验必值得学习和推敲。

    其二,他山之石路虽远但理相通。习总书记在去年参加我省代表团审议时讲到,“这些年,无论先发领跑还是后发赶超,全国都有很多典型经验,有的经验可以直接拿来用,有的经验对自己有启发,要善于在比较中学习,在学习中提高。”新闻传媒看似与我们从事的行业相关性不大,但是其勇闯新路的先进经验和做法与我们的工作规律是相通的。

    其三,早起的鸟儿有食吃。改革对有色地勘系统来说已经启动,只有抢前抓早,才能在改革进程中保持好的发展态势实现平稳过渡。

    下面结合《浙江省着力提升新闻和广播电视发展水平》一文,报告下学习心得。

    一、明确定位,凝聚发展共识

    “浙江省以行政推动为主导,针对一些广电媒体新闻立台理念模糊、淡化和偏离的问题,坚持不懈地推进全省各级广电媒体纠正偏差,在全系统增强了坚持新闻立台的共识。出台了《关于加强广播电视新闻立台工作的若干意见》等文件,从新闻类节目内容结构、播出比例、导向把关、管理机制等方面,对新闻立台工作提出了具体明确的要求。”

    方向明则道路清,明确的定位最为关键。新闻虽只是广播电视节目中的一种类型,但却是媒体的根本,所以新闻立台这个定位就十分准确。对我们有色地勘系统来说也是一样,拿什么来立局?这个要经过科学系统地深入研究,既不能一味求快有失偏颇,也不能一味求稳悬而不决。只要决策科学、路径清晰、原则明确、切合实际,就会是准确的定位。

    二、转型需念好“抢、融、转”三字经

    “浙江省在新闻实践中,创新探索,不断提高舆论引导水平,如浙江广电集团改造新闻业务流程,让新闻时效快起来,实现了直播常态化、报道滚动化和新媒首发化,有效地提升了新闻传播速度,抢得了舆论引导先机。新闻立台‘三个有’:播出有时段,三个一小时打造好新闻;报道有声势,集中资源做好主题报道;评论有观点,权威声音正确引导舆论。”

    时效性和舆论引导能力是新闻最核心的竞争力,三个“化”意在提升新闻时效,三个“有”意在加强舆论引导,这里面有业务流程创新,也有制度和资源的倾斜。

    上述经验是介绍如何提升核心竞争力,对我们有色地勘系统来说,是如何在提升核心竞争力的基础上实现转型升级。有色地勘系统最核心的竞争力是从事了几十年的地质找矿专业,但是改革就需要转型,转型就必将涉及到已有经验与新的领域进行融合,“抢、融、转”三个字直接影响到改革转型的效果。

    抢就是抢前抓早。市场瞬息万变,机遇时不我待。要敢于做先吃螃蟹的人,因为敢于尝鲜尝好了,就容易成为专家,就会不愁吃。融是转的基础,要在抢的基础上主动融。举例来说,我们要换个地方立住原本的蜡烛,得先找到合适的地方滴两滴蜡油,这就是“融”;把蜡烛立在蜡油上并能立得住,这就是“转”。如想向民生地质领域进行业务拓展,就是抢、融、转的过程。

    何为民生?就是与老百姓的生活息息相关。什么是民生地质?对我们有色地勘系统来说,能够发挥地质找矿优势的与老百姓生活相关的能更好地融入地方经济发展的,就是民生地质。所以,结合民生需求和工作实际,抢前抓早,找准能滴蜡油的“融”点;同时打铁还需自身硬,对待新领域要不断学习,提升资质,保证“蜡烛”的质量和长度。

    三、集聚优势力量树立品牌

    “浙江省各级广电媒体明确频道定位,优化节目资源,探索结构调整和内容优化,重点打造和培育了一批优秀新闻节目栏目。如浙江卫视《今日聚焦》栏目围绕热点难点问题开展建设性舆论监督,带动全省相继开办了近60档电视舆论监督类栏目。”

     《今日聚焦》这个栏目能够立得住说明这种形式的节目是有市场的;能够带动全省相继开办了近60档类似栏目就是品牌效应,这与《今日聚焦》这个品牌的崛起为同类栏目在市场竞争中赢得了更大的市场空间,得到了更多观众和赞助商的认可是分不开的。

    对我们有色地勘系统来说也是一样,应在转型中践行“同质化合作、差异化竞争”,先集聚优势力量打造出一个或几个品牌,通过这些品牌的带动效应打开市场,进而赢得更多的认可,最后实现多点开花。

    四、加强人才队伍建设

    “浙江省各级广电媒体注重尊重新闻从业者的主体地位,千方百计调动一线人员开展新闻立台的积极性、主动性和创造性。如长兴台每年拿出100万设立创新奖、推行项目制,为想干事、能干事、干成事的干部职工创造展示才华的平台。”

    人才是第一生产力,是核心竞争力中的核心。加强人才队伍建设须解决两个问题,其一是需要什么样的人才?其二是怎样培养出这样的人才?

    需要什么样的人才?一是德。士有百行,以德为先。这既是自己做好本职工作的基础,也是能够得到各方支持进而形成凝聚力的关键。二是则。没有规矩不成方圆,不守规矩就会出事。这就要求在工作中懂规矩、用规矩、守规矩,让制度入脑入心、用制度管人管事、靠制度律言律行。三是能。要具备做好本职工作的学习能力和履职能力,能创新性地开展工作。

    怎样培养出这样的人才?德、则、能与单位的教育、引导、监督是分不开的,与自身的发展定位和不懈努力是分不开的。此外,还需要第四个字,就是励。要充分调动好和保护好干事人的积极性,让其心里觉得温暖。同时,也要对干事人的积极性进行保护,建立容错机制,即“为敢负责的人负责,为敢担当的人担当”。

    五、完善机制建设

    “浙江省从机制和政策保障入手,对承担新闻宣传任务的新闻主频率、主频道、新闻类栏目以及公益性突出的频率频道,在用人导向、投入导向、资源配置导向、奖励激励导向和目标考核管理导向上,加大了政策倾斜的扶持力度,为新闻立台创造了良好的生态环境。”

    对我们有色地勘系统来说,完善机制建设也应通过行政推动,对能够在转型升级中“出菜”和“出彩”的人、事、物给予制度、资源的倾斜和大力支持。

    以上心得是结合工作的一些想法,肯定有很多不完善之处,敬请批评指正。